修羅場を越えてきた者が、AIと共に、次の決断の隣にいます。
現場を、外部のスタッフに任せきりにはしません。経営を担ってきた武井と野沢が、自分で入ります。石川が、税務と財務の側から会社を固めています。
成長させる側と、たたむ側の両方を指揮してきました。グローバル企業5社の日本法人トップを歴任（ロイター・ジャパン、SWIFT Japan、IDG Japan、D&B Japan、Prometric Japan）。
事業の立ち上げと成長、買収・合弁の統合、組織再編、そして撤退と清算まで、経営者として一通り経験してきました。伸ばす側と畳む側のどちらも、海外本社などのステークホルダーとの合議と決定を経て、国内での実行までを担ってきた経営者です。
その経験を携えて、現在はiBESTの代表取締役として、事業の成長と再編、そして経営層へのシニアエグゼクティブ・コーチングに携わっています。
慶應義塾大学 政治学科 卒業
薬学博士（2005年・静岡県立大学薬学部）。研究の側から会社に入り、31件の特許出願と15件の学術論文・学会発表を通じて、ポーラグループ初の医薬品事業（ルリコン等）の知的財産を築きました。研究の論理と経営の判断を、行き来してきた経営者です。
2010年からは研究の現場を離れ、医薬品の製造工場の経営に軸足を移しました。工場は、止まれば患者に薬が届きません。設備、品質、要員、原薬の調達、そして規制。研究が「効くかどうか」を問う仕事なら、製造は「毎日、同じものを、決めたとおりに出す」ことを問われる仕事です。自らが開発した医薬品を、自分の工場で生産していたことは、この経歴のなかでも、いちばん手応えのある部分です。
ポーラグループ、サンファーマ、ドイツ系投資ファンド。3つの異なる資本の下で、企業のトランスフォーメーションを、現場と資本家の間に立って推進してきました。インド、ドイツの拠点と本社を相手に、企業の再生、カーブアウト、そして品質危機からの復旧まで、立場の違う相手と合意をつくり、現場で実行する仕事でした。小さなグローバルカンパニーを作り上げた経験は、局面が変わっても同じように役立ちます。
経営判断の経験は、チーフ AI 認知アーキテクトとともにMINAに落とし込み、特許2件を取得しました。現在、経営と製造現場をつなぐAIツールの研究を、米国カリフォルニア州のAI企業と共同で行っています。
製薬業界は、いま再編のただ中にあります。だからこそ、目の前の決断を先送りにしない経営者を、支えたいと考えています。薬価、品質、再編、本社との交渉。そのどれもが、同時に判断を求めます。私自身、工場の経営者として、その重さを何度も経験しました。だからiBESTでは、現場を知る私が実行に入り、シニアエグゼクティブ・コーチングのプロである武井が判断そのものを問い直します。
ITエンジニアとしてシステム開発に携わった後、税理士へ転身。ITと税務の双方の経験を背景に、企業の意思決定を税務・財務の面から支援します。複雑な制度や数字を整理して経営上の論点を明確にし、経営者が自ら判断するために必要な情報の提供と助言を行います。
取締役として、財務と税務の整合を内側から確かめ、会社の判断を支えています。iBESTが確かなガバナンスで動くための、土台にあたる役割です。
経営陣だけでは手が足りない場面があります。そのとき、一緒に入るのがこの人たちです。誰が入るかは、案件ごとに先にお伝えします。
鉄道や大規模な流通のように、システムが止まることを許されない現場で、品質保証の最前線に立ってきた技術者です。同時に、大規模言語モデルの内側を扱う独自のAIの枠組みを、自分の手で組んできました。
MINAは、野沢が現場で重ねてきた判断を、彼がAIの言葉に移したものです。特許2件（第7874255号・第7875524号）の発明者であり、設計と実装の両方を担っています。
設計の考えを書いた連載（note）→欧州と中東で、拠点の統括、人事、業務改革を担ってきました。トヨタ生産方式のカイゼンを現場の仕事に持ち込み、管理部門の採用と、新しい拠点の立ち上げにも関わっています。人を採ることと、仕組みを直すことを、一続きの仕事として扱える人です。
最初のお話は、経営陣が直接伺います。実行に入るときは、中核メンバーを交えた体制を組みます。誰が入るかは、案件ごとに先にお伝えします。