お問い合わせ｜株式会社iBEST

FORM

お問い合わせ

以下のフォームにご記入のうえ、送信ボタンを押してください。内容はそのまま担当者に届きます。

最初のお伺いは、無料です。

いま止まっている意思決定、腹を決めきれない投資、出口の見えない組織の課題。そのうちのひとつを、そのままお持ちください。こちらが聞く側に回り、じっくりお伺いします。

契約のご前提は要りません。話を伺ったうえで、何ができるか、どこまで入れるかを具体的にお伝えします。それで必要がなければ、そこで終わりで構いません。

お話しいただいた内容は、守秘義務の下で扱います。まずは、いちばん厄介なことからどうぞ。

FIRST CONSULTATION ／ FREE

USE CASES

入り口は、大きく分けて2つあります。ご自身の課題として持ち込むか、社内で提案する立場として持ち込むか。どちらでも構いません。

01 ／ご自身の課題として

グローバル買収で、橋渡しが要るとき

これまで国内で完結していた会社が、突然グローバル企業の傘下に入ってしまいました。現場と本部では、文化も、意思決定の速さも違います。板挟みを外から支えてくれる相手が要ります。社内から、グローバル本部にiBESTを提案したい。

大規模な再編を任されたとき

会社を大きく組み替えるプロジェクトを任されました。上司に提案する前に、まず相談できる相手が要ります。ひとりで抱え込めば、身体を壊してしまいます。上司にiBESTを提案したい。

部下に、会社視点を持たせたい

現場のプロとしては優秀です。ただ、会社全体の視座で判断できません。育成の方法から、iBESTと一緒に考えたい。

02 ／社内で提案する立場として

上に話を通すのは、私たちが引き受けます。

上司に言い出しにくい。社内に経験者がいません。そういう局面は、当社があなたの代わりに、貴社の上層部へお話しします。説明を、あなたがひとりで抱える必要はありません。

リストラクションを、実行しなければならないとき

人員の整理が避けられないことは、分かっています。ただ、手順も伝え方も、社内に経験者がいません。

社内で不正が見つかったとき

再発防止プロジェクトを立ち上げなければなりません。体制も進め方も、一から自分たちで考えるしかありません。

人事部門として、社長と幹部の関係を見直したいとき

社長は忙しく、部下と向き合う時間がありません。「シニアエグゼクティブ・コーチングなら自分でやる」とも言われています。それでも、外の目が要ると感じています。

品質保証として、経営と現場の距離を埋めたいとき

マネジメントレビューを形だけにしたくありません。社長に、自分の言葉で現場を語ってほしいと考えています。

いずれも、私たち自身が当事者として、あるいは支援する側として向き合ってきた局面です。

そのどれも、初回のお伺いから始められます。まずは状況を聞かせてください。

お送りいただいた内容は、お問い合わせへの回答および当社サービスのご案内にのみ使用します。ご本人の同意なく第三者へ提供することはありません。取り扱いに関するお問い合わせはまでご連絡ください。