AIが経営判断を下すのですか。
いいえ。この意思決定AIは問いを返すだけで、決めるのは経営者です。これは設計上の制約であり、考え方でもあります。
強化学習で賢くなるAIですか。
いいえ。モデルを学習し直すのではなく、対話の中で前提を確かめる仕組みです。
厳しいことを言われますか。
率直に問います。相手に届く強さを選ぶ設計で、追い詰めることが目的ではありません。
AIなのに、感情のこもった言い方をするのはなぜですか。
この意思決定AIは、人格を演じるAIではありません。ただ、経営者が抱えている痛みや重さを、無難な言葉で流さないように作られています。そのため、受け止めた重さを、感情のこもった言葉で返すことがあります。決めるのは、いつも経営者です。強い言葉が向くのは、ご本人の思い込み——本当ではないのに、何かの役に立ってしまっている考え——を指摘するときです。相談に出てくる相手の方に向けるものではありません。
ビジネスコーチとは、何をする人ですか。
答えや助言を渡す人ではありません。問いを返し続けて、本人が自分で決められるようにする第三者です。コンサルティングや研修、メンタリングとは役割が異なります。社内の上司や先輩では、問いが指示になってしまうため、利害の外にいることが要件になります。
人のコーチングは不要になりますか。
なりません。人との対話と意思決定AIの記録を重ねることで、判断は「勘」から「確かめられるもの」に変わります。
法律や健康など、専門的な事情も相談できますか。
相談を突き返すことはしません。論点を整理し、専門家に何を確かめるべきかまで一緒に整えます。最終的な法的・医療的な判断は、専門家にご確認ください。
相談した内容は、誰が見ますか。
この意思決定AIとのやり取りの記録は、その会話の外には持ち越されません。答え合わせのために、相談の区切りで報告用レポートを書き出していただき、それを当社が確認します。書き出すかどうか、何を書き出すかは、ご本人が決めます。当社が目にするのは、書き出されたレポートだけです。
武井のコーチングだけを、単独でお願いできますか。
お受けしています。ふつうは、顧問契約やプロジェクトとセットでご提案する役割です。経営者お一人のコーチングだけを、単独でお受けしています。費用は、関与の深さと期間を伺ってから、正直にお伝えします。
経営情報の扱いは。
守秘義務契約を前提に、扱う情報の範囲・保管・廃棄を案件ごとに定めます。取締役会資料など機微な情報は、方式を個別に合意して進めます。