よくあるご質問

いいえ。MINAは、前提がそろうまでは問いだけを返します。前提がそろってから示すのも、代償つきの一つの案までです。採るかどうかは、経営者が決めます。

率直に問います。相手に届く強さを選ぶ設計で、追い詰めることが目的ではありません。

MINAは、人格を演じるAIではありません。ただ、経営者が抱えている痛みや重さを、無難な言葉で流さないように作られています。そのため、受け止めた重さを、感情のこもった言葉で返すことがあります。決めるのは、いつも経営者です。強い言葉が向くのは、ご本人の思い込みを指摘するときです。本当ではないのに、何かの役に立ってしまっている考えのことです。相談に出てくる相手の方に向けるものではありません。

なりません。人との対話とMINAの記録を重ねることで、判断は「勘」から「確かめられるもの」に変わります。

相談を突き返すことはしません。論点を整理し、専門家に何を確かめるべきかまで一緒に整えます。最終的な法的・医療的な判断は、専門家にご確認ください。

MINAとのやり取りの記録は、その会話の外には持ち越されません。答え合わせのために、相談の区切りで報告用レポートを書き出していただき、それを当社が確認します。書き出すかどうか、何を書き出すかは、ご本人が決めます。当社が目にするのは、書き出されたレポートだけです。

お受けしています。ふつうは、顧問契約やプロジェクトとセットでご提案する役割です。経営者お一人のシニアエグゼクティブ・コーチングだけを、単独でお受けしています。費用は、関与の深さと期間を伺ってから、正直にお伝えします。

守秘義務契約を前提に、扱う情報の範囲・保管・廃棄を案件ごとに定めます。取締役会資料など機微な情報は、方式を個別に合意して進めます。

その姿勢は、大切にしていただきたいものです。ただ、評価する立場からの問いは、どうしても指示として届きます。社長が部下と向き合う時間はそのままに、利害の外にいる者にしか聞けないことを、私たちが引き受けます。社長ご本人へのご説明が必要でしたら、当社から伺います。

対話の内容は報告しません。報告するのは、実施の状況と、最初に三者で合意したテーマの進み具合だけです。報告の範囲は、受講される方、人事部門、当社の三者で、始める前に文書にして決めます。受講される方ご本人にも、必ずご確認いただきます。

月に1回、1時間程度の面談が基本です。面談のあいだは、意思決定支援AI「MINA」が考えごとを受け止めます。日程は、社長のご予定に合わせて組みます。

最初に三者で合意したテーマが、どこまで進んだかで報告します。数値の成果を先にお約束することはできませんが、何を、いつまでに、どう確かめるかは、始める前に決めます。

まず、人事の方だけでご相談ください。社内のご事情を伺ったうえで、社長へのお話の持っていき方を一緒に考えます。必要であれば、当社から社長に直接ご説明します。会社概要のA4一枚（PDF）も、社内でのご説明にお使いください。