業界を問わず、経営者のとなりにビジネスコーチを。なかでも、経営の責任がいっそう重くなった製薬企業で、その必要が高まっています。海外本社と向き合いながら国内で実行してきた経験と、判断を問い直すAIで、決めたあとの答え合わせまで関わります。
経営者ご本人からのご相談に加えて、社長と幹部の関係を見直したい人事部門、経営と現場の距離を埋めたい品質保証部門からのご相談も、多くいただいています。
経営者や管理職のとなりにいて、答えを渡すのではなく、問いを返し続ける人のことです。コンサルティングのように答えを出す仕事でも、研修のように知識を教える仕事でもありません。
経営の課題は、業種や規模が違っても驚くほど似ています。だからビジネスコーチは、業界を選びません。そのうえで、いまとくに必要とされているのが製薬です。2025年の薬機法改正で、品質や安定供給をめぐる役員の責任が、これまで以上に具体的に問われるようになりました。現在、当社へのご相談は製薬企業からのものが多く、医薬品の創薬から製造、販売までを見てきた野沢が窓口を務めています。
私たちは大きな組織ではありません。決まった工程を大人数で回すのではなく、代表と取締役が、必要なところに直接入ります。利益を大きくするより、止まっている会社がもう一度動き出すことのほうを、大事にしています。
次代の経営者を、実務の現場で育てます。実行の現場を、外部スタッフに任せきりにしません。経営を担ってきた本人が直接入り、決めたことを現場で終わらせます。
人の経験と、AIに残した記録を重ねて、その会社にとっての最善を探します。
グローバル金融・IT企業の日本法人トップを歴任。海外本社との合議を経て、合弁解消、組織再編、買収後の統合を国内で実行してきました。
再生、カーブアウト、危機対応まで、立場の違う相手と合意をつくり、現場で実行してきました。経営判断の経験は、チーフ AI 認知アーキテクトとともにMINAに落とし込み、特許2件を取得しています。
ITエンジニアを経て税理士へ。取締役として、財務と税務の整合を内側から確かめ、会社の判断とガバナンスを支えています。
動かない案件、決めきれない投資、先の見えない組織の課題。そのどれかひとつを、そのままお持ちください。
いま止まっていること、決めきれずにいることを、ひとつそのままお持ちください。契約のご前提は要りません。伺ったうえで、何ができるかをお伝えします。必要がなければ、そこで終わりで構いません。