CORPORATE TRANSFORMATION ／ EXECUTIVE AI COACHING

修羅場を越えてきた者が、
次の決断の隣にいます。

事業の成長も、再編も、撤退も。海外本社と向き合いながら、国内で実行してきた経験と、判断を問い直すAIで、決めたあとの答え合わせまで関わります。

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2018設立
5社グローバル企業の日本法人トップを歴任
武井 祐二
3社代表取締役等を歴任
50名超エグゼクティブ・コーチング
特許2件取得済みAIフレームワーク MINA
MINA DECISION TRACE ／ 判断のサイクル
INPUT
経営判断の入力
PARSE
論点を構造化
SCORE
適合度 0.71 ／ 閾値未満
CALIBRATE
不足情報を「問い」として生成
INPUT
回答を反映
UPDATE
判断を更新
01 ／ ビジネスコーチとは

そもそも、
ビジネスコーチって、何をする人でしょう。

経営者や管理職のとなりにいて、答えを渡すのではなく、問いを返し続ける人のことです。コンサルティングのように答えを出す仕事でも、研修のように知識を教える仕事でもありません。くわしくは、事業領域ページにまとめています。

COACHING
答えを渡しません
正解や助言を渡すのではなく、問いを返します。自分で決めた経験が積み上がり、判断力になります。
WHAT DOESN'T
コンサルティング・研修との違い
コンサルティングは答えを渡し、研修は型を渡します。どちらも大切ですが、担当者の判断そのものは残りにくいものです。
WHY OUTSIDE
だから、社外の人です
評価の外にいるから、本音で話せます。経営者自身も、社内には言えないことを置ける場所が必要です。
大手とは、仕事の作り方が違います

私たちは大きな組織ではありません。決まった工程を大人数で回すのではなく、代表と取締役が、必要なところに直接入ります。もうからなくても、役に立ちたい。止まっている会社がもう一度動き出すことのほうが、大事だからです。くわしくは料金体系をご覧ください。

深く知っている産業は、はっきりしています。当社取締役は医薬品の創薬から販売までを、武井は情報を売上に変える仕事を、それぞれ端から端まで見てきました。ただ、そこで枠は閉じません。ビジネスコーチは分野を特定しないものだからです。違う産業の見識に触れると、自分の産業の常識と、非常識が見え直します。当社の経験の外のご相談も、こちらが学ぶところから始めます。 得意な分野について →

02 ／ LEADERSHIP

最後の一歩まで、
一緒に動きます。

iBESTを牽引するのは、事業再生、買収後の統合、危機管理の最前線で、国内の実行を担ってきた武井祐二と、当社取締役です。
実行の現場を、外部スタッフではなく、歴代トップを務めた本人が直接担います。

REPRESENTATIVE DIRECTOR ／ CEO

武井 祐二

代表取締役 最高経営責任者

グローバル金融・IT企業の日本法人トップを歴任。海外本社との合議を経て、合弁解消、組織再編、企業買収後の統合を国内で実行してきました。50名超のシニアエグゼクティブに対するコーチングの実績を持ちます。

CAREER
ReutersSWIFT JapanIDG Japan D&B JapanPrometric Japan シニアエグゼクティブ・コーチング 50名超
DIRECTOR ／ 取締役

取締役

当社取締役は、3つの異なる資本の下で、企業のトランスフォーメーションを、現場と資本家の間に立って推進してきました。

再生、カーブアウト、危機対応まで、立場の違う相手と合意をつくり、現場で実行する仕事でした。その立ち位置は、局面が変わっても同じように役立ちます。経営判断の経験は、チーフ AI 認知アーキテクトとともにMINAに落とし込み、特許2件を取得しました。

CAREER
ポーラ・オルビスホールディングスグループサンファーマふじみ野ファーマ 経営判断モデルをAI化し特許2件取得（MINA）
DETAIL経歴を見る
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MISSION

修羅場を越えてきた者が、
会社を背負う人に伴走します。

世界に通じる経営者を育て、日本を強くしていきます。

事業再生、買収後の統合、危機管理——いずれも海外本社との合議のもと国内の実行を担ってきた者が、次代の経営者を実務の現場で育てます。掲げるだけでなく、実行で示していきます。

Intelligence——人の経験知と、AIの知。Implementation——決めたことを、現場で最後まで動かす。この2つを掛け合わせ、その会社にとっての Best へ。

03 ／ BUSINESS

決めたことを、
現場で終わらせます。

提言を作って終わり、にはしたくないと考えています。事業再生、買収後の統合、危機管理の最前線で、国内の実行を担ってきた知見を、あなたの会社の現場に直接持ち込みます。上場企業からオーナー企業まで、規模は問いません。大きい組織に依頼するのと同じ水準を、より短い段取りで。必要な関与だけを、事業の局面とご予算に合わせて設計します。

TRANSFORMATION

トランスフォーメーション
と実行支援

大手・中堅・オーナー企業の事業再生や抜本的な構造改革を、確実な実行力でご支援します。

  • 事業再生・V字回復の実行支援
  • 買収後の統合（PMI）・合弁解消
  • カーブアウト・組織再編
  • 品質危機・サイバー攻撃からの復旧指揮
  • 経営会議・実行タスクフォースへの参画
詳しく見る →
提供形態：プロジェクト型／顧問契約
EXECUTIVE AI COACHING

経営層向け
AIコーチング

経営トップの判断を、利害の外にいる第三者として問い続けます。特許取得済みのAI技術を掛け合わせ、意思決定の質を高めます。

  • 経営トップ・次期経営層への1on1コーチング
  • 意思決定AIによる判断の壁打ち（前提の抜けを問いで洗い出す）
  • 取締役会・経営会議のアジェンダ設計
  • 後継者・次世代経営者候補の育成
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提供形態：月次コーチング／経営会議への同席
NEXT LEADERS

次世代変革リーダーの
育成

未来の経営を担う次世代のプロフェッショナル人材を育成し、組織の持続的な成長基盤を作ります。

  • 次世代リーダー層向け実践プログラム
  • 変革プロジェクトへのOJT型参画
  • AIを活用したマネジメントスキルの継承
  • 組織の変革体力の可視化
詳しく見る →
提供形態：研修プログラム／実務での参画
DETAIL3つの支援領域の全体を見る
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04 ／ AI PLATFORM

経営者のための、
壁打ちAI。

PATENT GRANTED ／ 特許第7874255号 等

※本AIフレームワークに関し、2件の特許を取得しています。

iBESTが開発した意思決定支援AI「MINA」です。ひとことで言えば、考えごとをするときの「壁打ち相手」。ただし、答えは出しません。前提に抜けがあれば問いを返し、決めたことを記録し、期日が来たら答え合わせを促します。

この意思決定AIは、単体で使うAIではありません。当社のビジネスコーチとともに使うことで、面談と面談のあいだの考えごとまでつながり、判断の質が続いていきます。

経営者向けに、コーチング、経営会議の論点整理、次世代経営者の育成で提供しています。

HOW IT WORKS ／ 判断のサイクル
01
話します
いま抱えている状況を、そのまま話します。
02
見立てます
緊急度・感情の揺れ・一貫性・リスクの観点から、何が足りないかを見ます。
03
問います
足りない点を、問いとして返します。
04
記録します
答えを受けて判断を整理し、理由と見立てを残します。
AIは、答えを出しません。
足りない前提を、問いとして返すだけです。
だから決定権は、経営者に残ります。当社のビジネスコーチとの対話と、意思決定AIの記録を重ねることで、判断は「勘」から「確かめられるもの」へ変わります。
IMPLEMENTATION ／ 乳幼児分野
LINEボット「Jack 1.07」
0〜6歳の保護者向けLINEボット。この意思決定AIと基本的な仕組みを共有し、日々の相談に応えています。
IMPLEMENTATION ／ 経営分野
MINA（経営層向け）
エグゼクティブ・コーチング、および経営会議の論点整理に組み込んで提供します。
DETAIL意思決定AIの仕組みと特許を見る
AI／MINA ページへ
05 ／ PROFESSIONAL NETWORK

戦略を、実働に変える
エキスパートたちです。

法務、ミッションクリティカルなシステム工学、そしてITと税務——全く異なる専門領域を持つプロフェッショナルが結集することで、経営課題から未知のビジネス領域までを繋ぎ合わせます。

CHIEF AI COGNITIVE ARCHITECT

チーフ AI 認知アーキテクト

鉄道や大規模流通など、システム停止が許されないミッションクリティカル領域の品質保証を最前線で牽引する一方、大規模言語モデルの深層構造を扱う独自のAIフレームワークを開発するハイブリッドエンジニア。MINAの特許（第7874255号 等）の発明者であり、その設計と実装の両方を担っています。人間心理と計算機科学を融合させ、経営の意思決定から現場のオペレーションまでAIを実装します。

GLOBAL HR & PROCESS

グローバルHR・採用戦略・業務改革スペシャリスト

欧州・中東を含むグローバル環境で、拠点統括、人事マネジメント、業務改革を経験。トヨタ生産方式（カイゼン）を応用したプロセス改善に加え、管理部門を中心とした専門人材の採用支援やチームマネジメント、新規領域の立ち上げにも従事してきました。採用・組織運営・業務改善を一体で捉え、事業成長につながる仕組みづくりを強みとしています。

TAX & FINANCE ADVISOR

石川 幸恵

税務・財務アドバイザー／税理士

ITエンジニアとしてシステム開発に携わった後、税理士へ転身。ITと税務の双方の経験を背景に、企業の意思決定を税務・財務の面から支援します。複雑な制度や数字を整理して経営上の論点を明確にし、経営者が自ら判断するために必要な情報の提供と助言を行います。

CREDENTIAL
税理士
06 ／ COMPANY

会社概要

商号
株式会社iBEST（Institute for Big Data in Economy, Science and Technology）
英文社名
iBEST Co.,Ltd.
設立
2018年7月2日
本店所在地
東京都※詳細な所在地はお問い合わせ時にご案内します
役員
代表取締役 武井 祐二（最高経営責任者）
取締役（博士（薬学））
事業内容
企業トランスフォーメーションと実行支援
経営層向けAIコーチング（特許AIフレームワーク「MINA」）
次世代変革リーダーの育成

社内でのご説明・稟議にお使いいただける、A4一枚の会社概要をご用意しています。会社概要（A4・PDF）を見る →

Intelligence——人の経験知と、AIの知。Implementation——決めたことを、現場で最後まで動かす。この2つを掛け合わせ、その会社にとっての Best へ。

CONTACT

変革の第一歩は、
いちばん厄介なことをひとつ話すことから始まります。

いま止まっている意思決定、腹を決めきれない投資、出口の見えない組織の課題。そのひとつを、当事者として経験した者と、特許取得AIにぶつけてください。

相談フォームへ お問い合わせ：
最初のお伺いは、無料です。

いま止まっていること、決めきれずにいることを、ひとつそのままお持ちください。契約のご前提は要りません。伺ったうえで、何ができるかをお伝えします。必要がなければ、そこで終わりで構いません。